晋能控股大同装备同比机械公司强化精益管理推动企业效益提升
该公司坚持把党建引领转化为推动发展的不竭动力,扎实推进党纪学习教育,以党建工作项目化为牵引,以党建+安全生产党建+产品质量党建+技术创新为载体,创建党员安全监督岗、示范岗、创新工作室,积极融入企业中心工作,激发党组织的活力,彰显党员先锋模范作用,为完成生产经营任务提供坚强组织保证。
公司以深化安全生产标准化建设为抓手,以现场管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化为主线,明确岗位工作范围、标准、职责,从严从细落实岗位安全操作规程,推动车间、班组标准化建设得到不断提升。坚持周四安全活动不动摇,查隐患、反三违、上标准岗、干标准活成为常态,筑牢安全生产坚固防线。
为有效延长产品使用服务周期,降低用户生产成本,该公司主动优化生产技术工艺,引进掏焊机进行全部焊接,解决了矿用刮板输送机中部槽中底板内部焊缝只能部分焊接的难题,提升整体强度及耐磨性;围绕过渡槽上沿在使用中磨损严重难题,成立技术攻关小组,通过多次试验,确定了从原材料、焊材选用以及改变焊接工艺等方法,有效解决磨损问题,提升了产品使用性能,降低了用户成本投入。
该公司坚持在强管理、控成本、增效益上持续发力,严格执行集团招投标及非招标管理制度,通过线上平台采购物资材料,合理压降采购成本;严格规范资金使用审批程序,降低资金使用风险;常态化开展回收利用、节支降耗工作,合理使用库存物资,降库存、减投入;优化加工件设计、工序工艺流程关键环节,合理配置原材料、辅助材料等生产要素,全方位减少材料浪费,有效提高材料利用率,达到降成本、增效益的目的。(王辜华 刘文君)
资讯来源:晋能控股
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