据统计，2024年南网储能惠州抽水蓄能电站在开展两台机组大修的情况下，机组总启动次数创历史新高，达13040次，同比增长37.8%，单机日均启动次数达到4.5次，启动成功率高达99.95%。这不仅彰显了电站在新型电力系统中的关键作用，也为实现国家“双碳”目标做出了积极贡献。

精细化生产运维 夯实运行基础

在生产运维方面，惠蓄电厂实施了一系列精细化、科学化的措施，构建了坚实可靠的运行体系。坚持和完善风险管理体系，按照四分管控原则，识别潜在的操作风险、设备故障、系统缺陷等，开展针对性的风险评估。通过定期安全培训和应急演练，提高了员工对风险的认识以及在紧急情况下的应对能力。在设备维护上以设备主人制为切入点，以守土有责、设备有我的责任感确保设备的安全、稳定、可靠运行。此外，集控值班人员技术精湛，多次成功识别并处理运行中的异常情况，并及时申请换机，有效避免了事故扩大。现场运维人员每天细致巡检，及时发现缺陷，并对关键设备进行定期检查、轮换和试验；高效完成设备操作，全年共完成操作33350余项，办理工作票1285张；积极开展oncall应急处置，独立完成消缺任务73项，最大限度地减少了机组非计划停机时间。

加强人员培训 注重人才培养

人才是企业发展的基石，是公司的核心竞争力。惠蓄项目部以人的全面发展为核心，致力于推动人才的全面培养。??建立岗位胜任能力模型，分级分层建立培训、考核和评价体系，有针对性地提升人员的技术技能水平。制定员工发展规划，针对不同员工的个人发展需求，为其制定个性化的职业发展路径，并提供指导，鼓励员工根据自身兴趣和能力，积极参与职创、科技项目等活动，实现个人价值和职业目标。??建立开放共享的团队氛围，重视员工团队合作和沟通能力的培养，定期组织知行论坛活动，采用人人上讲台的方式，训练员工的口才和沟通能力。建立赏罚分明的激励机制，根据员工的工作表现和贡献，量化考核方式，明确激励条款，最大限度激发员工的工作积极性和创造力，实现个人和班组的共同发展。

党建引领业务 激发团队活力

惠蓄项目部始终以党建为引领，深度融合党建工作与生产经营，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，确保电站的安全稳定运行和高效生产。针对全厂全停、#3机大修及监控系统改造等急难险重任务，组建了“全厂全停保安全”党员突击队。在面对复杂的运行环境和艰巨任务时，党员突击队始终冲锋在前，不仅在日常维护和检修工作中严格把关，确保设备处于最佳状态，更是在应对突发情况时迅速响应，有效处置，避免了潜在的安全风险。无论是技术攻关、隐患排查，还是应急抢修，党员们始终走在前列。设立了以郑旭彬为代表的党员示范岗，同时根据业务和区域划分，将项目部相关工作划分为7个责任区，每个责任区由一名党员负责相关工作，发挥党员的先锋模范作用，以实际行动诠释了“一个党员就是一面旗帜”的精神，激励全体职工学习先进、争当先锋。

惠蓄电厂取得的成绩是全体员工不懈努力和创新实践的结果，也是生产运维措施精准落地的有力见证。站在新的起点上，运行公司惠蓄项目部将继续秉持创新发展理念，深化人才培养与团队建设，持续优化生产运维管理，向着更高的目标奋勇前行，助力实现“双碳”目标，为抽水蓄能事业的蓬勃发展贡献更多智慧和力量。