据能源圈了解到，5月3日，中建六局水利水电公司党委副书记、总经理(主持工作)王天亮一行到山东分公司总部调研指导，公司副总经理、总经济师李强参加调研。

 

山东分公司就主要指标、重点工作、存在的问题、需公司协调解决的事项、下一步工作计划等方面进行汇报。王天亮对山东分公司在市场营销、项目履约、风险治理等方面取得的成绩予以肯定，就下一步工作提出以下五点要求：

一是强化安全意识，增强分公司两级主体责任。安全生产重于泰山，要切实加强项目重大安全风险管控，消除安全隐患。实行穿透式管理，紧抓项目班组建设，确保各项管理举措落实落地，增强项目应急、应变能力。

二是做实区域深耕，树立中建六局品牌。要深耕山东市场，深耕重要客户，敢为人先，增强资源统筹能力，增强项目操盘能力，多承接社会影响大、资金情况佳的大项目、好项目，增强市场营销首位度，树立六局良好品牌形象。

三是细化商务管理，加强项目风险管控。要加快资金回收，狠抓确权、结算、收款，紧盯风险项目，防范化解资金风险。

四是加强履约管理，确保重点项目推进。坚定不移做好重点区域、重点客户、重点项目履约，以品质履约反哺市场营销。公司将给予优质项目资源倾斜，确保项目正常推进，维护企业市场信誉。

五是坚持党建引领，锤炼优质干部队伍。要坚持党建全面引领，树立“爱企兴企”的责任感与使命感，强化基层党组织建设，常态化廉洁从业教育，以上率下，增强团队凝聚力，增强广大干部员工执行力与创造力，确保工程优质、干部优秀。

水利水电公司调研组成员，山东分公司领导班子成员及各部门负责人参加调研。