晋能控股集团大同机电装备力泰公司紧紧围绕完成全年各项契约指标和目标任务，团结带领干部职工砥砺前行、迎难而上，全面发力打好生产经营攻坚战。

强化安全管理不动摇。该公司深化落实集团公司136安全管理模式，持续强化三基建设，健全完善组织、责任、制度、技术以及双预控管理体系;严格全员安全绩效考核办法落实落地，将工资与安全目标任务、过程管控、效果评价应用等挂钩，按月考核兑现。持续开展专业督查、专项检查、三抓一除专项整治工作，扎实推进周安全活动日、质量标准化检查等基础工作，着力从源头上消除各类隐患。

强化生产组织不懈怠。严格按照《煤矿支架进厂、拆解、工件转运全流程责任考核办法及实施细则》规定，规范生产工序转运流程管理，科学制定生产计划，合理安排生产衔接，统筹协调生产进度，精准设定各环节完成时间节点，严格考核兑现。在材料配件组织上，根据每批任务所需，提前谋划部署、及早及时履行招投标程序、进行平台采购，为保质保量完成修理任务提供有力保障。

强化降本增效不止步。全面落实集团公司15字30条经营管理措施，依托集团线上平台，运用好竞价优势，降低密封件、阀及管路连接件等配件采购费用;发挥自身技术及服务优势，积极参与大同区域煤矿各类液压支架柱类、千斤、缸体、电液控阀等业务承揽，拓展新的利润增长点;持续加大账款清收力度，积极与矿方沟通协调，在清理存量、控制增量上持续发力，提高当期回款率;加大对销轴、胶管总成、管路连接件等配件的回收复用力度，开展清产利库、盘活闲置资产，提高库存材料利用率，降低资金占用。

强化质量管理不松劲。积极推进产品质量管理提升行动，强化从矿用支架进厂拆解到组装出厂全过程的质量控制，加大千斤、立柱、结构件检验探伤力度，坚决避免出现返修返工现象。强化质检把关工作，严格产品质量考核，针对发现的质量问题，深入分析原因、查找不足、及时整改落实;加强质量检验队伍的培训考核工作，提高质检员的质量意识、业务能力，为把好质量关奠定坚实的基础。(赵雅雯 刘文君)