强化基础，扎实开展数据治理工作。数据治理是大集中ERP上线的必要条件和难点工作。为了兼顾精简数据和满足厂工程项目实际使用需求，3月以来，计划科组织开展大集中ERP项目主数据治理工作，通过梳理2019-2025年项目进度、设备采购、结算转资等具体情况，将待迁入大集中ERP项目由557项压减为59项，大幅度精简了数据量。同时开展不迁入项目WBS元素关闭工作，组织项目负责单位推进项目转资、删除作废采购订单等工作，助力大集中ERP项目顺利上线。

未雨绸缪，超前管控适应管理变革。大集中ERP不仅是一场技术革新，更是一次管理变革。为了适应未来大集中ERP在项目批复与变更管理、合同管理、预算管理等方面带来的全新要求与严峻挑战，项目相关单位从思想上做到三个转变，变被动为主动，提前进行管理变革，适应未来新形势，新要求。深化投资和生产经营的紧密衔接，做到完成前期审批程序的项目才能申报投资计划，杜绝无计划、超计划项目出现。建立《项目电子数据标准目录》，所有资料定期进行完整性与合理性审查，解决项目管理资料数据碎片化、孤岛化问题，提升项目管理合规水平，降低项目风险。强化三单四算管控，建立《第四采油厂工程项目三单四算对照检查表》，对全厂各项目资金与变更情况进行监督。

下一步，该厂将继续推进数据迁移、关键用户培训、权限收集、系统测试与集成测试等工作，全力推进全力推进大集中ERP上线，为提升公司价值创造能力、牢筑数智中国石油贡献采四力量。