为深入贯彻落实集团公司追求卓越年和建设公司协同创新年工作要求，充分发挥AP项目联动建造优势，加强AP系列核电建造经验交流，核能事业部组织开展AP项目2025年一季度联动建造经验交流学习周活动，交流会由核能事业部副总经理崔纯明主持，核能事业部、廉江项目部、徐大堡项目部1/2号机组、陆丰核电项目部1/2号机组各级工程技术相关负责人共33人参加。

聚焦全周期整体联动

同解各阶段工程难题

本次联动交流结合廉江项目部、徐大堡项目部1/2号机组的2024年度和开累工程进展情况，进行联动建造情况的对比分析。本着合作共赢，携手发展的核心精神，对当前AP项目推进过程中存在的问题及面临的挑战，及AP堆型联动建造的关键路径施工、全周期工期优化、模块化施工技术革新、外墙施工工装预引入策略、预制集约化管理模式以及场外预制最大化方案等进行了深度剖析，共同探讨切实可行的解决方案。同时，结合AP各项目施工进展情况和关键活动，对环吊拼装安装最大化可行性研究、送冷风(永临结合)施工方案规划、倒送电施工方案规划、主蒸汽主给水施工方案规划(模块化及重难点)、高质量核回路冲洗施工方案规划、AP堆型垂直水平运输通道规划六大课题进行深入研讨并形成成果固化方向，推动AP项目在质量、效率、成本与团队建设上全面优化，为AP堆型建造持续发展筑牢基础。

以强技优管夯实发展根基

凭多方之力达成联创共赢

AP联动建造交流会提出以强技优管、联创共赢为核心目标，在技术创新领域持续加大研发投入，紧跟行业前沿技术趋势，不断探索新技术、新工艺在核电建造应用的可能性;在施工管理方面，进一步强化精细化管理，严格遵循施工规范和质量标准，确保每一个施工环节安全可靠、质量过硬，保证施工进度;各项目部之间要进一步深化联动合作机制，打破地域和部门之间的壁垒，实现资源共享、信息互通、优势互补，不断优化建造规律，在技术创新、安全管理、进度把控等方面形成更多良好实践，在后续项目推进过程中，将本次交流的成果切实地应用到实际工作中。期间，与会人员到廉江核电现场实地参观考察，针对实际施工中的工艺流程、技术应用、管理模式等方面进行了深入的分析与学习，助力AP项目高质量推进。

在为期一周的交流学习中，AP联动建造推动组对事业部布置的9项AP堆型建造规律研究总结任务形成明确分工和成果要求，针对蒸发器临时支撑施工窗口、主蒸汽隔离阀施工注意事项等55条AP施工重难点展开讨论制定初步解决方案，并形成6项会后行动项，将为持续打造AP示范工程，有效汇聚各方的智慧与力量，为AP项目的整体高质量稳步推进注入强劲动力!