习近平总书记强调，全面深化改革要更加注重系统集成，推动各领域各方面改革举措同向发力、形成合力，增强整体效能。福清核电深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，按照集团公司整体协同年专项工作部署，牢固树立协同增强整体功能的理念，锚定组织协同、产业协同等10个方面38项重点任务，建立清单、动态调整、分级管控，以协同破藩篱、协同聚合力、协同创一流，奋力打造两个标杆，推进五大福核建设。

福清核电基地现场全景图

强化部署

以整体协同凝聚改革合力

坚持一盘棋统筹，凝心聚力抓推进。福清核电紧紧围绕集团发展战略和公司生产经营任务，党委专题研究部署整体协同年专项行动，迅速成立领导小组，建立重点协同任务清单管理机制，并秉持一盘棋理念，协调整合公司各领域、各部门资源，从任务形成、分级分类、动态优化、跟踪推进、闭环反馈到总结推广，实施全过程精细化管理，确保各项任务协同共进，推动整体协同年专项行动见行见效、走深走实。

坚持全链条贯穿，协同联动筑根基。福清核电将整体协同年专项工作与集约化改革相结合，全面推广应用WANO业绩目标准则和卓越绩效模式，建立准则-指标-管控-评价闭环管理体系。公司各领域、各部门以打造两个标杆五大福核为愿景，认真研究WANO POC对应领域、对应ePM指标、FPI指标，通过量化、标准、评估，明确各自业绩目标和卓越绩效准则。同时，公司推动应用LeTCI法则，强化内部部门间协同、外部单位间协同和项目一体化协同，查摆问题剖析短板，深挖根源靶向施策，变事后亡羊补牢为事前未雨绸缪，形成公司级对标项目1项，领域级对标项目23项，处室级对标项目25项，确保整体协同年各项任务风险防控、对标提升。

坚持一体化运作，系统集成促改革。福清核电严格落实核安全主体责任，坚持严之又严、慎之又慎、细之又细、实之又实，以对核安全高度负责的态度推进集约化改革。树牢有效协同才能创造更大价值意识，福清核电党委成立集约化专项组，加强集约化管理工作领导和组织，按照全面提升、专业指导、体系监督的三步走，与中核运维一体化协同，以划分责任边界、优化工作成本、增强管理效能、提升经营业绩为导向，积极做好各领域人员能力提升、识别关键环节、防范化解风险，高标准、严要求统筹协同推进集约化工作。

全球首台华龙一号操纵员在主控室认真开展相关工作

筑牢根基

以整体协同提升大修业绩

增强组织协同运作，打造资源整合聚能环。随着集约化改革后组织架构、大修实施、人员身份、业务技能等方面的变化，面对重叠大修及连续大修挑战，福清核电坚决落实集约化改革部署要求，秉承核安全责任不转移原则，领导班子带头研究部署大修行动，建立定期会议协商机制，大修各级组织协同运作，充分发挥集约化平台优势，高效推进大修准备、实施、监督、总结全流程管理，压紧压实集约化各方责任，做好资源配置、工作模式转换、工作习惯养成、工作责任心树立。

增强管理有效衔接，实现协同效能最大化。福清核电联合中核运维团队打破专业壁垒，高效整合大修优势资源，从人员调配到物资供应，从技术保障到安全管控，各环节做好紧密衔接与精准布局。与中核运维构建双主官大修现场管理模式，设置大修影子处长、科长，明确大班组责任班长，各级管理人员充分发挥其专业优势与协调能力，深入一线、以身作则，带头解决重要问题，做到主线在哪里、保驾就在哪里，缺陷在哪里、管理人员就在哪里，确保现场大修管理一竿子插到底，实现管理指令的快速传达与有效执行，全面提升大修管控质量与效率。

增强全员责任落实，筑牢安全质量生命线。聚焦急难险重新问题，开展党建+大修专项工作，联合中核运维、大修协作单位党员联合攻坚，组织开展党建先锋以及党员身边无偏差等活动，将党建力量融入大修管理各领域各环节。建立监管单位、监督部门、生产部门、协作单位、外部同行的五方协同机制，开展22次大修及日常工作联核护航监督，严抓责任落实，筑牢安全防线。践行整体协同，与集团公司十余家成员单位同题共答，安全妥善完成机组小修，掌握堆芯水下处置、组件冲洗及视频检查、修复等核心能力。306大修、503大修均达到中国核电同类型机组年度最优业绩。华龙一号示范工程5、6号机组全年保持零非停，4台机组WANO综合指标满分。公司获评全国安全文化建设示范企业、福建省核安全教育基地、中核集团质量先进单位、安全生产标准化一级8星单位。

华龙一号示范工程WANO综合指数实现双满分

科技赋能

以整体・协同驱动创新发展

聚焦战略产业协同，擦亮国家名片。在新型举国体制下，打赢关键核心技术攻坚战，要集聚优势力量开展协同攻关，华龙一号示范工程就是整体协同的鲜活例证。福清核电积极参与华龙后续机型研发工作，提出7项华龙经济性提升举措，圆满完成标准初步设计及标准安全分析报告。牵头开展自主三代核电经济性比较研究课题，协同集团内多家单位优质专业资源，形成华龙机型成本数据库。持续深化与卡拉奇核电关系，与巴方开展经验反馈交流，分享5、6号机组良好实践，为海外华龙机组带去中国经验。组建华龙一号专家团，协助漳州能源顺利开展1号机组首次装料和调试启动，自2020年以来，累计向国内外华龙一号机组和新建核电项目输入人才超400余人，为华龙一号批量化建设和走出去提供坚定的人才支撑。

聚焦科研能力建设，开启驱动引擎。福清核电建立以项目管理为核心的科研信息化管理体系，全力推进科研核心能力建设和高层次科技人才培养，研发投入逐年递增，累计超过20亿元，累计开展科研项目510余项。围绕华龙一号优化与改进、智慧电厂建设等专项工作，协同开展科研攻关、应用与转化，本年度科技创新收入实现超3000万元。有序推动关键设备和备件国产化替代，稳步实施EPRI技术成果评估和转化应用。推进数字化转型和智慧电厂建设工作，入选工信部5G工厂名录。推进科技成果的对外转化，累计完成64项科技成果对外转化，转化合同额3645万元，创新活力竞相迸发。

福清核电举行整体协同年专项工作总结表彰

创新挖潜

以整体・协同助力提质增效

突出共建共享，构建资源整合平台。福清核电积极承接集团公司十四五东南区域规划，精心策划在福建省会福州市打造集公共关系维护、科普宣传、电力营销、技术服务、核能多用途开发、核技术应用等多功能于一体的区域型运营机构，福建区域一体化项目已签约交付。为确保项目有序推进，组建跨部门专业小组，项目调研、设计、咨询同步开展、一体策划，实时跟踪每个环节进展，整体协同抓好项目四大控制，为中核集团在闽产业协同布局添砖加瓦。

突出产业产融，开启多元融合生态。为进一步推进核能供汽项目，福清核电与地方政府、工业园区客户等多方协同，合资成立热网建设运行公司。通过厂外热网合资运营模式，与地方政府、用汽企业形成源、网、荷利益共同体，引入各方优势力量和资源，降低投资风险、保障收益。同时，协同地方政府成立联合招商小组，拓展用汽客户资源，已完成3个潜在用汽客户开发，核能供汽项目已取得福建省规划批复，厂外热网工程已开工建设，拓宽公司产业新版图。

突出效益效率，夯实价值创造基础。福清核电建立稳增长专项行动小组，紧抓开源节流，精细化管控电量、电价、成本，整体协同大小修、运行生产、电力市场、成本管控关键领域，精准制定8项稳增长措施，压实责任，上下贯通、条块协同，全力增补公司经营目标。对内深入挖潜推动成本压降，围绕一利五率等核心指标优化、全生命周期成本最优，优化成本项目54个，预计全年降本2.63亿元，全方位激发发展内生动力、提升综合竞争力。对外稳步推进售电市场开拓，售电公司签约电量突破200亿大关，连续七年蝉联全省代理电量第一名。公司厂用电精细化管理项目荣获中国核电首届降本增效项目金奖，华龙一号上网电价获得国家发展改革委批复，全额回收投产以来差额电费。

勇立潮头逐浪高，奋楫扬帆正当时。回应形势之问赶考之问发展之问的时代考卷，整体聚力攻坚是最铿锵有力的答案，协同增效赋能是最掷地有声的回响。福清核电全体干部员工将牢固树立我是中核人、我是中国核电人的职业身份认同，强化整体协同，为打造两个标杆、建设五大福核拼搏奋进，奋力书写高质量发展新篇章!