12月26日，中国核电标准化2.0与管理提升暨数字化转型年度总结会在上海召开。会议全面总结中国核电标准化2.0、管理提升和数字化转型年度工作，发布标准化2.0成果和6E2I数字化转型产品。中国核电总经理、党委副书记邹正宇出席会议并作讲话，集团专职董事张志刚、中国核电本部相关部门负责人、各成员单位负责人及相关部门负责人参加会议。

2024年，中国核电标准化2.0基于5个子体系、20个标准要素，从全局工作和业务领域两个维度，集合185名专家组成56个工作组，完成业务架构、流程架构、制度与企标、指标体系、标准信息系统、标准机构、品牌文化以及管理体系重塑等30余项主线任务，建立匹配各个业态、适用各个阶段的标准化成果，并逐步在各单位落地执行，初步形成同向、共赢、合力的良好局面。滑动查看更多图片中国核电数字化转型以顶层规划为引领，以两基础、两架构为准则，扎实推进自主可控专项工作、稳步开展标准化系统建设与推广、服务保障数字化运维，持续提升网络安全防护水平，全板块协同推进数字化转型工作向更深层次发展。

会议强调

一是要以标准化2.0为抓手，将各单位各业务的良好实践、管理经验凝聚提炼，不断推动标准化成果的深化应用和迭代更新，实现全板块管理能力和水平的整体提升;

二是全面总结整体协同和价值创造的管理经验，持续强化整体最优的理念，为解决公司战略落地和集约化改革工作中的重点、难点、堵点问题提供方法论;

三是有序开展卓越绩效贯标导入。按集团要求全面导入卓越绩效管理模式，建立科学的绩效评价体系，注重结果导向和过程监测，确保各项战略目标有效达成;

四是坚持业务引领、技术赋能，推进标准化系统建设，持续打造核心产品，推动以流程为驱动的管理数字化转型和以数据为驱动的生产数字化转型，推进数智转型升级。

会议还对中国核电2024年管理提升优秀单位和成果、标准化2.0优秀单位、领域组、网信先进单位、优秀成果等进行了表彰。