2024年11月29日，昌江公司召开HAP三阶段上线审查会，经与会各方严格审查，一致同意HAP三阶段各功能模块正式上线运行，标志着生产管理信息系统主要功能模块全部上线，不仅为各项生产工作安全高效开展筑牢根基，还将助推华能核电生产管理标准化建设落地，赋能华能核电事业高质量发展。会议由昌江公司副总经理、党委委员王国华主持，核电公司、核能院、信息公司及相关专项组参加会议。

竞赛攻坚 团队并肩 众志一心破万难

为扎实推进HAP系统建设与电厂应用工作，昌江公司前瞻谋划，迅速组建专项工作组，精心编制昌江公司专项组工作方案，筑牢工作根基。聚焦本次三阶段上线任务，再度发力，专项编制三阶段上线方案，从组织架构制度规范、资源调配等多维度周密部署，全力护航项目平稳上线。三阶段横跨运行、工作、设备等六大核心领域，涵盖缺陷填报跟踪、电子工作包、个人剂量管理等多达 26 个功能模块。此次上线模块是核电生产管理系统项目建设过程中范围最广、模块最多的阶段，是项目建设管理过程中一次重大的挑战。面对这场严峻挑战，电厂业务关键用户顺势而上、奋勇担当，携手产品设计组，围绕每一项功能细节，展开多轮深度研讨与严苛验证;同时，广邀外部专家分享前沿经验，集众智、聚众力，在攻坚路上披荆斩棘。历经不懈苦战，持续优化系统流程与功能，成功啃下“硬骨头”，确保攻坚任务如期收官，为模块顺利上线注入磅礴力量。

秉持标准 驱动创新 打造HAP核心竞争力

以华能核电管理标准化建设为指引，HAP项目建设始终遵循业务标准化、流程标准化和数据标准化的原则，实现流程与数据的全链条衔接和端到端的高效贯通，形成系统4A架构文件、120余份业务设计文件和数据模型标准。同时，乘云、物、移、智新技术东风，HAP项目组全力驱动数字化转型“引擎”，匠心打造移动巡检、缺陷填报、电子工作包等移动端应用，紧扣工作组织与机组状态控制两条主线，破壁业务堵点。此外，项目还实现私有化大模型在核电厂生产管理系统中的首次应用--华睿AI，为生产一线用户提供HAP系统使用、法律法规和管理程序的智能问答服务，有效提升电厂生产人员的工作效率，并为核电AI的迭代应用开发打下坚实基础。

架构革新 平台进阶 助力业务创新变革

为筑牢HAP系统“安全墙”，有力契合业务变革需求，HAP项目组锚定技术平台，开启多轮迭代升级“攻坚行动”。项目首次在生产管理系统中完成X86架构向ARM架构的切换，ARM架构的顺利切换将有效提升信息安全水平，保障系统的安全和稳定运行。项目组通过重构工作流相关处理逻辑提升查询效率、接入分库分表组件解决审计日志存储查询性能问题、引入多级缓存概念解决大权限用户权限缓存查询性能问题等举措，进一步提升系统安全性和可靠性。此外，项目还融合系统监控组件、BI组件、视频组件、OCR组件和PDF可编辑组件，应对复杂业务场景的实现和业务变革的落地。

精益求精 追求卓越 用专业铸造精品项目

秉持精益求精理念，HAP项目组聚焦系统产品化能力进阶、易用体验优化与用户满意度跃升，巧用“组合拳”，以用户测试、代码审计、UI规范审视、数据模型核查及安全审计为着力点，巧妙融入设计思维，深挖产品提升潜力。经分析评估，项目组制定了产品化提升方案和计划，确保HAP系统好用性、易用性和响应速度显著提升，为核电厂生产业务的连续稳定运转提供了有力保障。

征途漫漫，千里之行始于足下;重任在肩，艰难之事作于点滴。昌江公司将继续以“秉承三色文化，做一名有高度责任心的核电工作者，一次把事情做好”的核安全理念为航标，以匠心守初心，深耕HAP系统，力促上线成果稳落地，持续优化不止步，智慧升级提效能，产品雕琢上高阶，向着华能核电产业高质量规模化发展的壮阔图景，坚毅笃行，昂扬奋进!