7月25日，中国核电2024年度第四次工程建设管理双月例会在三门核电现场召开，会议由中国核电副总经理陈富彬主持，集团公司党组成员、副总经理张凯视频出席会议。

生态环境部华东核与辐射安全监督站严剑峰副处长到会指导，围绕核安全法规相关条文进行了系统全面的解读，为在建核电项目有关单位进行了一场主题鲜明、内涵丰富、思想深刻的主题报告。

会议先后听取了中国核电及在建核电业主单位、中核工程、中核咨询等单位关于核电工程项目建设、安全质量管控、风险隐患排查整治等汇报，传达了国家部委、集团公司有关工程建设领域的文件及相关会议精神。三门核电、海南核电分别围绕赢得值管理应用、小堆设计管理优化分享了良好实践。

会议强调，核安全法是保障核事业安全、可持续发展的基石，各单位要始终将核安全摆在最优先级，不断增强核安全政治自觉和责任自觉，抓牢抓细各级核安全责任落实，以最严要求、最实举措，确保核安全万无一失、绝无一失，以高水平核安全保障核事业高质量发展。

会议要求，各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，加强重点领域风险防控，从严从细落实好高温汛期安全生产各项要求，全面排查整治各类风险隐患，牢牢守住高质量发展的安全底线，确保各类风险全面受控。

会议要求，各单位要持续用好经验反馈管理工具，加强对核电工程建设规律的认识，持续强化工程项目建设过程管控，不断完善管理体系和管控流程，保证核电工程最高质量建设建成。

会议要求，集中优势资源攻坚克难是中核集团的传统优势，各在建项目要持续加大施工组织、先进工艺工法的创新力度，积极推进核电工程产业向高端化、智能化、科技化转型，推动形成具有中核集团特色的核电工程高质量发展模式，以更加精准务实的举措，实现在建项目高质量发展。

会议要求，各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，加强重点领域风险防控，从严从细落实好高温汛期安全生产各项要求，全面排查整治各类风险隐患，牢牢守住高质量发展的安全底线，确保各类风险全面受控。

会议要求，各单位要持续用好经验反馈管理工具，加强对核电工程建设规律的认识，持续强化工程项目建设过程管控，不断完善管理体系和管控流程，保证核电工程最高质量建设建成。

会议要求，集中优势资源攻坚克难是中核集团的传统优势，各在建项目要持续加大施工组织、先进工艺工法的创新力度，积极推进核电工程产业向高端化、智能化、科技化转型，推动形成具有中核集团特色的核电工程高质量发展模式，以更加精准务实的举措，实现在建项目高质量发展。

生态环境部华东核与辐射安全监督站，集团公司经营管理部、综合管理部，中国核电安全质量部、工程管理部，中核工程、核动力院、上海核工院、中国核建及所属建设单位、中核咨询、江苏核电、海南核电、三门核电、霞浦核电、中核武汉、中核能源科技、中核运维、漳州能源、辽宁核电、中核山东、中浙能源、中核苏能等有关单位领导和相关负责人参加了本次会议。