据能源圈了解到，在近期举办的媒体活动中，海辰储能联合创始人、总裁王鹏程表示，截至今年10月15日，公司全球储能电芯出货量已超40 GWh。预计2024年全年，海辰储能储能电芯总出货量有望进入全球前三。

成立于2019年12月的海辰储能，至今正好刚满五年。2023年，海辰储能跻身全球储能电池出货量TOP 5，今年更有望进入全球前三，这也让众多从业者对海辰储能始终保持高速发展的秘诀充满好奇。

第一个关键词——快

从公开信息来看，海辰储能创始团队具有深厚的宁德时代背景。公司创始人、董事长吴祖钰曾在宁德时代工作至少六年，是重要的技术骨干，不过他鲜少公开露面，对外发声的主要是王鹏程。

从创业伊始，海辰团队就把“专业从事”储能电池及系统的研发、生产和销售作为公司定位，并总结出了“高安全、长寿命、高能效、极致成本”4个核心方向。

而在快速向前的市场角力中，能否对于产业变化有清晰准确的认知和洞察，是企业赢得市场的前提和关键。作为海辰储能的001号员工，王鹏程对海辰的未来发展目标有着自己的判断和规划。所以，“快”，成为了海辰储能这个年轻团队的第一个关键词。

得益于“双碳”目标对电化学储能行业的巨大推动力，海辰储能的崛起速度十分迅猛，首批产品于2021年量产，2022年出货量就达到5GWh，并拿下国内电力储能电池交付项目数量、储能电池出货量增速“双第一”。

2022年8月，海辰储能推出首款300Ah电力储能专用电池和大圆柱户用储能专用电池。2023年4月，推出320Ah新一代超大容量储能专用电芯。2023年12月，发布全球首款千安时长时储能专用电池MIC 1130Ah。这是海辰组织220多人的专家团队，历时两年多进行研发的，与280Ah系统产品相比，其单瓦时成本降低15%，体积能量密度提升15%，能帮助储能直流侧储能系统降低成本四分之一；电池循环寿命高达15000次，系统寿命长达25年，大幅降低储能全生命周期成本。

从外界的角度看，“快”已经成为海辰储能最抢眼的企业“标签”，战略决策快、产品开发快、产能释放快、市场拓展快、融资速度快。而在公司内部，王鹏程提出“洞察快，互动快、学习快、执行快、改善快、总结快、迭代快”的七“快”组织文化，成为其内部管理中提到频次最多的要求。

对于海辰的七“快”组织文化，王鹏程解释说，公司在团队规模快速扩大的过程中，会出现很多组织管理问题，比如常见的形式主义、官僚、臃肿、信息断层，所以海辰内部通过文化价值观，衍生出了一个叫“七快”的文化：第一层是洞察快、互动快、学习快；第二层是执行快、改善快、总结快；最后一层是迭代快。这三层分别对应着很多组织管理的问题。

王鹏程认为，海辰储能只有在2023—2025年这个关键窗口期抓住机遇占据行业头部位置，才能取得未来发展的绝对优势。所以，对海辰来说，快不是动机，而是结果。

第二个关键词——产品

“储能电池与动力电池最大的区别就是，生命周期越长，后期的投资回报率越高，所以长寿命是储能电池研发的一个关键点。”据海辰储能电芯化学设计负责人回忆，公司280Ah电芯为了实现长寿命目标，团队从机械结构强度、温湿度、材料化学体系等方面做了大量的仿真，进而实现了10000次的循环寿命。

而在建立280Ah产线的过程中，海辰也遇到了两个核心问题：首先是做好产品的一致性；其次是快速提升生产效率。因此，几乎每一个工序，海辰技术团队都会针对性的做DOE。为了解决baking工艺，技术团队用两周时间做了二十多组DOE，最终将工艺时间在原来的基础上缩短45%。

海辰储能技术平台负责人总结表示，公司建立280Ah产线有两个特点。第一是快，一年时间就把产线建立起来了；第二是稳，因为是第一次，所以工艺路线选择了相对稳定的策略。这对于海辰后期的成本控制、快速投产和高品质的稳定交付，都起到了较大作用。

随着300+大电芯时代的到来，海辰储能电芯化学设计负责人认为，314Ah电芯外壳尺寸与280Ah电芯相同是可以快速量产的先天条件，量产越久，性能才能得到更充分地验证，稳定性和一致性也就越好。

同时，在长时储能市场需求的推动下，2023年年底，海辰储能发布了MIC千安时长时储能专用电芯。2024年9月，海辰储能在美国发布了基于千安时储能电池的4小时6.25MWh储能系统解决方案。与国内储能主流314Ah系统产品相比，MIC千安时电池单瓦时成本降低7.5%左右，全面简化了系统集成复杂度，依托高集成技术，储能系统可实现综合降本达到15%以上。

但是，超大容量电芯的产热和安全问题是其研发过程中必须要跨过的一道门槛。在千安时级别电芯研发过程中，海辰储能从化学体系、结构和工艺多方面出发进行设计，其中包括创新性的设计了3x3三维立体气道和定向开阀结构；全新低粘高导电解液，降低液相阻抗；多元掺杂磷酸铁锂正极和低表面缺陷石墨负极，减少热效应，提升热稳定性和结构稳定性，为产品本质安全提供了稳定保障。

第三个关键词——供应链

作为一个高速成长的电池企业，供应链是构建从“海辰速度”到“海辰质量”的重要基石。

相比传统制造供应链，电池供应链中涉及大量稀缺金属，从“钴奶奶”、“镍大爷”，再到前几年业内广为流传的“有锂走遍天下”，可以说原材料断供和采购成本失控一直都是悬在电池企业头上的一把达摩克利斯之剑。同时，还得保证全供应链体系ESG的落实，即要确保自己的生产过程和供应源头产品是绿色双碳化，毕竟锂电池是双碳和绿色经济的核心环节。

对于初创时期的海辰来说，从产品到供应端搭建，没有捷径，只有无数个和供应商反复沟通方案与价格的夜晚。但即使在初期平台小、市场供应剧烈失衡的状态下，海辰储能靠着打磨出来的口碑与电池各主材的头部供应商建立良好的合作关系，也积累出了一大批优质的供应商伙伴。

如今的海辰储能，开始了更为全面的供应链进化。比如在供应商管理上，更加科学细致，海辰储能以德国汽车供应链为高标准的VDA6.3质量体系来优先开发本地供应商，每年提供供应商绩效考核结果输出。高、中风险供应商审核率100%，同时近两年低风险供应商占比超80%。

此外，海辰储能借助万华化学超20年的全球化和研发经验积累，为海辰在产品开发、跨国基地运营、全球业务开辟等多维度提供了深入的人才培养、组织培养合作。这意味着，海辰储能不仅通过供应链规模化和核心产品稳定扩张结合，构架起了一个能够降本增效且十分稳定的产供销体系，还打造了一个结合了数字化、出海、绿色和产品研发的全体系创新协同平台。

在海外供应链方面，海辰储能更是艰难的从0起步，有力支撑了海辰储能出海的成果。按照规划，海辰储能美国本土化供应商在2025年底之前，有希望能达成 40% 以上的本地化，2026年更是有希望达到50-60%。

除了本地化的供应商和团队，出海的另一点是需要在ESG上达到合规要求。为此海辰储能不仅要求自己工厂要做到绿电生产，而且要求上下游合作伙伴贯彻落实ESG规划，目前几乎全面实现绿色供应链。

第四个关键词——出海

2022年，海辰储能正式启动出海计划，并把第一站选在了美国。2022年11月，海辰储能在美国特拉华州设立子公司，主要经营电池、光储充一体机等业务。

王鹏程认为，在海外市场中，美国储能市场的市占率最大，且增势稳定、市场成熟。美国成熟的金融融资环境则为海辰储能在当地的发展提供了重要支持，这也是海辰储能出海首选美国的主要原因之一。

2024年7月，海辰储能宣布将投资1亿美元，在美国德克萨斯州的梅斯基特新建一座储能电池系统工厂，年产能为10GWh。该商业园区一期开发面积为 192 英亩，可容纳三栋建筑，总仓储面积为180万平方英尺。项目二期包括计划中的三栋建筑布局，占地92 英亩，总面积为160 万平方英尺。 目前，该项目一期工厂正在建设中。

据了解，海辰储能的美国总部位于加利福尼亚州弗里蒙特。梅斯基特工厂将是海辰储能的第10 座工厂，亦是其在北美的首家工厂。根据公开信息，海辰储能与当地合作方达成了以下协议内容：

海辰储能要投资至少8000万美元于当地的不动产和商业个人财产。

海辰储能要租赁100%的设施，租赁期至少为10 年。

项目工厂必须在2025年3月31日前开始投入运营。

项目工厂满足就业门槛以后（未来5年内为梅斯基特市增加141个制造业岗位），即可享受10年内50%的房地产税返还和75%的向城市缴纳的个人房地产税返还，并提供最高额度的激励措施。

海辰储能如果想要获得上述高达150万美元的总退税补助，必须在五年内每年满足最低全职工作要求。即，到第五年年底至少达到 140 个全职工作岗位。第一年的平均工资必须至少为47，840 美元，到第五年增加到52，276 美元。

如果这座项目工厂聘用当地工人的平均工资在第一年达到较高的门槛49，275美元，第五年能够增加到53，844美元的话，那么海辰储能最多可以获得250万美元的总退税补助。

另外，海辰储能如果在2026年12月31日之前完成对该场址设备和电力升级的额外 2000 万美元投资，也将有资格获得财产税退税。

此前在2023年4月，海辰储能与阿特斯储能签署了战略采购合作协议，协议内容包括针对阿特斯储能北美储能项目，签署1.4GWh储能电池采购订单，以及达成未来三年4.2GWh储能电池采购合作意向，这也为海辰储能持续拓展北美市场打下了新基础。

除美国外，海辰储能还在德国、英国、土耳其、迪拜、新加坡、澳大利亚等多个国家进行了布局。王鹏程表示，长远来看，海辰储能的海外营收占比将超过一半，甚至更高。

结语

历史已经多次证明，在激烈的市场竞争中，拥有“技术突破与创新，先进产能布局与高效执行力，全球化布局与发展，财务健康与雄厚资本实力”等能力的企业更具有穿越行业周期、持续发展壮大的基因。正如王鹏程所说，面对储能领域前所未有的新机遇和新窗口，所有入局者，都处于统一的起跑线。如何构建企业自身的价值体系，是决定能否成为世界级储能企业的关键。