万丈高楼起于平地，九层之台起于累土。项目是建筑企业的基本管理单元，也是公司的成本中心、利润中心，是企业管理水平的直接体现。在企业转型升级的重要时期，公司上下要高度重视项目管理工作，狠抓项目管理这个“牛鼻子”，树立“一切工作到现场”的鲜明导向，打通高质量管理的“最后一公里”。

“一切工作到现场”，关键是要坚持作风在一线转变。

“涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙。”一线就是实际，现场呈现真相。不摸清现场问题底数，就难以做到有的放矢。对于企业发展而言，面临的困难和问题都来源于基层，解决的办法也必然要到基层找寻。各级干部应下沉一线当好现场“督战员”，到任务重的地方去，到工作推动难度大的地方去，摸准现场实情、摸透关键根源，既动脑筋教方法、又拿方案定举措、更上“火线”带头“冲”，在打造项目管理核心优势中动真碰硬、示范引领。

“一切工作到现场”，根本是要坚持问题在一线解决。

随着公司转型发展步伐加快，项目管理暴露出的问题更趋向全局性、系统性、根本性。一旦爆发，单靠项目层面很难管好、处置好，而是要全体动员、体系联动，始终以刀刃向内的勇气，聚焦“价值创造”目标，从发现问题、找准问题入手，全流程打通制约项目高质量发展的堵点、痛点，真正实现从公司到项目的全级次穿透，把公司的各项管理要求真正体现在项目的科学管理上，推动企业治理水平迭代升级。一切工作到现场，并不是把一切工作都压到现场。各业务系统应聚焦主责主业，切实把高质量的市场签约作为确保项目效益的重要前提，把成本管控作为项目增利创效的重要载体，把科技赋能作为提升管理水平的重要举措，把品牌形象作为培育竞争优势的应有之义，多管齐下、多措并举、多点发力，树牢“一切围着现场转”的鲜明导向。

“一切工作到现场”，结果是要坚持成效在一线检验。

一分部署，九分落实。工作怎么有效落实，执行怎么有力到位，重在行动，而不只是口号。各单位应聚焦公司描绘的蓝图，发扬“真抓实干、马上就办”的工作作风，加快“计划”变“实景”。各级领导干部应善用“解剖麻雀”的研究方法，从“群众意见”中追根溯源、开方解题，真正变“现场呼声”为“政策哨声”，把功夫下到察实情、出实招、求实效上。公司本部应健全“满意度评价”机制，让现场“点单”干部“接单”，而最后还要请现场来“评单”，通过基层的“好差评”来回头看工作落实是否满足现场要求，始终以现场的满意度作为方向和改进标准，真正交出让现场满意的“成绩单”。

凌空蹈虚，难成千秋之业；求真务实，方能善作善成。“一切工作到现场”，是我们打造突出工程建设能力的迫切需要，也是公司迈向高质量发展新征程的关键一招。只要我们始终把心放在现场，把现场放在心上，把对企业的热忱转换为扎扎实实的具体行动，公司高质量发展的征途必将越走越宽阔。