有的人奔跑，是为了效率加速度；有的人奔跑，是为了更多的守护；有的人奔跑，则是职业的标志性动作……中国能建葛洲坝三峡建设公司人力资源部的娄小云，就是其中一个努力“奔跑”的人。

　　小云虽然身材娇小，迸发出的能量却不小。干部管理、人才发展、项目人力资源配置……每一项工作背后都是繁杂、系统的“大工程”，想要做到“游刃有余”“举重若轻”都是不小的挑战。

　　把“小事”做好

　　“小云，来一下……”15楼走廊随即传来一阵轻脆、急促的脚步声。

　　“这个月的薪酬工作启动了，新的考核方案还要再优化，本部部门考核和项目上的绩效考核还是有本质上的区别……”

　　“有时领导简单的几句话，蕴含着大量细枝末节工作，需要我们更加深入的学习和思考。”回想起自己的入职初体验，“考核不是为了扣分扣绩效，制度设计的科学合理，才能让积极的人更积极，不积极的人变得积极。”

　　总而言之，“千斤重担人人挑，人人身上有指标”成为了娄小云思考最多的一句话。“有的部门工作很难量化，就需要对各部门的职责、岗位职责非常清楚。”

　　薪酬核算涉及大量的统计工作，步步都需要细心谨慎，检查核对耗时较长。“我学的信息管理与信息系统专业，正好可以把‘系统’思维和计算机语言运用到工资计算中。”娄小云复盘了前期的工作内容，将可以改进的“环节”逐条梳理出来。

　　年终绩效个税数额较大且涉及每位职工的切身利益，她设计了一套个税计算公式，通过简单计算很快便得出最优方案，既方便快捷又直观，减少了很多重复性的沟通解释工作，工作效率大大提高。

　　同时，她还利用计算机VF语言编写了工资计算小程序，既相互关联，又可相互验证，大大提高了计算的准确率和工作效率，腾出更多时间思考、解决问题。

　　“小云，我们部门这个月考核怎么扣了这么多分？”

　　“小云，这个月实发工资怎么比上个月少？”“小云，为啥同样的岗位，他的工资比我多？”

　　诸如此类的问题是她工作沟通的日常。薪酬变化牵动着每一位职工的心，稍有处理不当，就容易引起矛盾。

　　面对每个人的不同诉求，娄小云从不懈怠，凡是来询问的，她都依据公司政策规定一一解答。问的人太多，娄小云工作时间来不及回应，就只好加班加点，有时回到家，一边夹着菜一边端着手机回复消息。

　　“一般年底发放年终绩效时，沟通的压力会大的多。”娄小云说。“考核总有末位，不是所有的解释工作都能得到大家的理解。”

　　工资、绩效……关系着每一位职工的切身利益，既要按制度办事，也要换位思考。做事先想一步、想深一层，多问一句，多听一句。

　　她在“小事”中奔跑，也在一件件“小事”中不断成长。

　　把工作做专

　　“18个职能管理部门，50多个内设机构、30多个在建项目以及5个专业工程处，每个单位的干部配备情况、干部信息都要基本做到心中有数，这样才有利于工作开展。”从最初的薪酬绩效管理，到接手“干部管理”工作，娄小云感觉到了前所未有的压力。

　　为了快速上手，她把三百多名干部的简历摆到桌头，时不时翻一翻。通过年龄、专业、学历、职称、经历等不同维度的分类，来加深印象，全面了解干部的结构。

　　干部管理工作的程序要求十分严谨，从动议、酝酿、提名，到考察、档案审核、征求意见，再到上会、公示、宣布等等，十几个流程，一环扣一环。“干部聘任文件，虽然只有短短十几、二十个字，每一次发文之前，从字号到标题、正文再到落款，都会反复校核数十遍，看到‘麻木’。有时一个字、一个标点、一个格式出错，对于我们来说都是零容忍的‘事故’。”

　　“除了日常的干部选拔任用工作以外，投入精力最大的就是干部考核调研工作。一方面要对现有干部进行履职评价，然后进行动态调整优化，确保人尽其才、才尽其用。同时，还要着眼未来，做好人才梯队建设。”娄小云说。

　　部门每年都要走进项目一线，近距离“观察”“识别”每一名干部，形成评价档案和后备干部信息库，为干部选拔提供第一手资料参考。

　　公司在建项目遍布大江南北，为了提高效率，同时给基层减负，调研工作一般分片区开展，提前规划好每天的行程和工作内容，确保衔接紧凑。同时，为了保证进驻项目后能立即开展工作，调研前的准备工作和细节确认都需要在路途中完成。

　　“很多时候，我们都是白天测评、谈话，晚上统计、总结，形成报告，每天像打仗一样。有时候出差打包回来的衣服还没来得及整理和换洗，又接到了新的任务。家里人有时候也不太理解工作这么忙，孩子跟爸爸和奶奶比我亲……”说到这里，她稍作停顿。

　　她在干部人才调研的“前线”奔跑，用专业和敬业为公司人才队伍建设贡献力量。

　　把专业做精

　　清晨的第一缕阳光喷薄而出，新一天的声息在“三峡大厦”快速蔓延开来，伴随着快节奏的脚步，静默了一晚的办公楼完全苏醒。娄小云如同往常一样，打开笔记本，开始梳理一天的工作计划。

　　与新员工共事时，娄小云也总是叮嘱一定要随身带笔和本，“大事小事，先记下来，完成一件事标记一件，避免遗漏和偏差”。

　　随着公司改革发展步伐加快，从传统水电到“一主多元”，干部管理的思路也在不断“应变”。打造高质量、专业化的在建项目管理团队逐步被提上日程。

　　“按照80个项目管理团队建设目标，新增50个团队来计算，4个责任体系，至少需要储备200名骨干。怎么把合适‘苗子’发掘出来，通过岗位历练和实践锻炼，快速选拔到合适的位置上，这是我们目前工作的重中之重。”

　　十年工作一路走来，在同事眼中，她还是那个笔记本不离身，脚步匆匆的“小云”，步伐却比从前多了几分从容、果敢。

　　一次到基层调研时，对方脱口而出的专业名词让她有点蒙圈，只能硬着头皮请教对方。也是这次经历让她萌生了报考一级建造师的想法。“在企业工作，只有懂业务，才会有共同语言，学习取证是最快捷的方式。”

　　“作为支持和服务部门，工作中最大的动力还是来自于领导和同事们的信任。愿意让我去承担一些工作，包括项目部有诉求时，愿意找到我沟通，我尽力去帮他们推动解决。”

　　“当前，公司干部人事制度改革、项目经理人才工程、后备干部队伍建设等工作，都在集团内部走在前列，经常也有兄弟单位过来交流，这无形中既是对我们工作的认可，也对我们提出了更高的要求……”

　　时间不语，却留给我们无限的可能。娄小云也从原来那个珊珊起步、摸索前进的“探路人”，奔跑成为积蓄力量、勇毅前行的“筑梦者”。把眼前的事做好，把脚下的路走稳，努力成为那个为公司发展努力奔跑的人，美好的风景都在路上。