为贯彻落实中国能建《若干意见》，扎实推进基础“334”工程建设，抓实抓细物资核销工作，中国能建葛洲坝路桥公司聚焦管理模式创新，不断探索完善形成了一套行之有效的物资核销管理机制，进一步提升了项目精细化管理水平，为公司的可持续发展注入了新的活力。

　　以制度创新夯实管理基础

　　为持续提升物资核销水平，今年5月，公司组织开展了物资核销专项行动，进一步强化各项目物资核销及成本管控意识，压实核销工作职责，严防物资超欠耗风险，为项目降本增利提供坚实保障。

　　“按照公司统一部署，各单位参照《物资核销检查内容》要求，深入开展物资核销自查自纠并上报结果，针对发现的问题深刻剖析，制定纠偏措施，完善规章制度，及时整改落实。”路桥公司生产与项目管理事业部副总经理张华伟介绍。

　　该公司生产与项目管理事业部作为物资核销的责任部门，制定了明确的物资核销管理办法，每月严格审核各项目月度物资核销报告，及时分析材料超欠耗情况并反馈，指导后续材料合理调配。同时通过建立对分包单位领用甲供材料的预警机制，督促各项目严控物资材料成本，当实际消耗量达到设计总量的70%时及时发出预警，有效防止材料超领超耗现象，保障工程质量和进度。

　　在漯河107国道项目，项目部机电物资部牵头制定核销管理制度，及时完善材料出入库台账、混凝土发料台账，工程管理部每两周实地复核现场施工部位完成情况并进行数据对比、修正，为定期开展物资核销提供数据支撑。

　　“我们按照公司统一部署，积极开展自查自纠工作，进一步完善了核销管理制度，不仅提升了物资核销管理水平，有效控制了物资材料成本，更为项目的降本增利开辟了新路径。”漯河107国道总包部党支部书记、项目经理徐青松说。

　　以先进典型带动全面提升

　　走进万开高速项目材料堆放场地，映入眼帘的是井然有序、标识清晰的物资“仓库”，各类材料分规格型号整齐码放，场地干净整洁……整齐划一、一目了然。

　　为树立先进、对标典型，总结在建项目物资核销工作经验和亮点，路桥公司在万开高速项目部举行了线上物资核销观摩会，通过对物资核销各环节、流程进行深入分析研究，形成了新的物资核销资料模板并推广应用。

　　“在项目建设之初，项目部就制定了物资核销管理实施细则，明确核销范围、核销依据及核销流程，根据部门职责，严格划分部门分工，确保物资核销工作程序完备、流程清晰。”万开高速项目部总经济师成进说。

　　为确保核销数据口径一致，形成准确真实的材料核销分析表，万开高速项目各部门加强日常动态联动，建立了工程量日报机制，分类分项形成实物完成台账和材料出入库台账，并定期实地复核、盘存，及时比对、修正数据，做到信息对等。

　　同时，项目部每月按时召开物资核销分析会，深入分析超欠耗原因，研究制定纠偏措施，形成物资核销分析报告。同时充分运用上月材料核销成果，严格审核材料需求计划，健全分包商甲供材料预警机制，对材料消耗情况偏差大的分包商重点把控，实现精细化管理和降本增效目标。

　　“为加强物资核销人才队伍建设，充分发挥绩效考核‘指挥棒’作用，项目部根据各部门分工职责，明确各项任务责任人，将核销工作纳入员工绩效考核项目，确保物资核销管理职责落地落实。”万开高速项目部党支部书记、项目经理许刚说。

　　以专项巡查促进问题整改

　　自开展物资核销专项行动以来，公司多次组织召开物资核销专题研讨会，结合行动开展及项目自查情况对项目物资核销相关工作进行研讨，进一步细化项目物资核销报告及明细表模板，发布在建项目物资核销工作简报，推广应用项目先进管理经验，物资核销工作取得实质性成效。

　　“新的物资核销明细表进一步明确了项目部各核销相关部门的责任，强化各部门协调配合，有效提升了数据准确性，增强了沟通协作效率。”张华伟说。

　　同时，公司组织开展了项目物资管理专项巡查，计划对12个重点项目部的物资核销情况进行现场梳理检查。

　　新新二标项目部是此次现场巡查的重点单位之一，在项目管理过程中，为加强现场物资精细化管理水平，项目部建立了授权领料、限额发料、定期盘存等工作机制，合理制定领料限额或消耗标准，严把材料领用、核销关、结算支付关，严格做到“无核销不结算”，防止“跑冒滴漏”。

　　“根据巡查反馈意见，项目部进一步完善了各类材料出库台账，合理规范材料超耗扣款流程，实现了更科学的物资核销管理流程，有效控制成本，增加效益。”新新二标项目部党支部书记、项目经理方涛说。

　　下一步，路桥公司将着力提升物资核销的管理水平，构建更加高效透明的物资管理体系，同时利用数字化平台，对核销管理工作深挖细分，规范计划、入库、出库等流程，逐步推进物资管理全过程精细化、智能化，为项目履约增效赋能。