江苏核电司库系统上线

发布时间:2024-05-07    来源:江苏核电   关键词:中核集团,江苏核电站

据能源圈了解到,为响应中核集团中国核电“建设一流司库,助力集团高质量发展”的号召,实现江苏核电“效能型”司库建设目标。江苏核电高度重视,始终秉承高位推动,发布专项工作方案并成立专项工作组。在集团司库管理中心、中国核电的指导下,在信息技术专业团队的支撑下,专项工作组与各业务处室紧密配合,江苏核电司库系统正式上线!

3.png

江苏核电司库管理体系

江苏核电司库结算系统搭建了“1233”管理架构:搭建一个以集团司库平台为引领、以公司业务为导向的“全方位、实时性、可视化”司库平台,建立两条管理主线、实现三大效能提升、促进三项管理变革。

01

搭建一个数智化司库平台

推动财务管理与信息化深度融合

强化价值、数据、技术、共享、安全“五个驱动”,实现管理体系化、信息数字化、决策智能化、系统生态化“四个升级”。

02

建立账户管理、结算管理两条主线

强化资金管理现代治理机制

单位各个账户实现全覆盖、紧串联、强实时,“由珍珠变成项链”。锚定集团“两率一度”考核要求,坚持“应挂尽挂”“应销尽销”原则,公司账户直联、账户清理取得突破,境内账户直联率已实现100%,圆满完成工作目标。

各账户资金实现大集中、零余额、广调度,“由小溪汇成大海”。进一步强化资金归集限额管理,坚持“应归尽归、颗粒归仓”原则,持续压降账户日常备付资金余额,境内可归集资金集中度已实现98%,加速提升公司资金基础管理水平。

3.1.png

03

狠抓资金精益管理

提升资金保障能力,严控资金风险

实现结算管理三大提升

持续集中资金结算,以中核财务公司为结算主渠道,加强内部统筹工作,逐步实现集团司库平台资金支付指令控制全过程监管。

筑牢资金安全防线,建立事前合规管控、事中预警监控、事后常态监督的闭环管理手段,强化资金全过程安全管控。健全六大风险预警,实现双重智能风险识别及安全管控,杜绝“跑冒滴漏”,切实完善资金制度管理体系,杜绝管理盲区与资金舞弊事件。

提升资金管理效率,按月生成现金流预算、按周平衡融资需求、按日排程资金余缺,实时现金流监控,合理调配资源,持续降低日均备付存量,资金曲线“削峰填谷”,一季度同比下降70%,有效优化资本结构。

3.2.png

04

发挥创新主导作用

加快发展新质生产力

促进财务管理三大变革

以司库平台建设为契机,江苏核电全面启动了财务管理数智化转型升级工作,促进财务管理体系“三个变革”:深挖数据价值,司库平台设置可视化大屏,实现多维度的自动化、智能化分析研判,实现技术变革;积极打造由项目资金保障向“集约化、扁平化”转变的资金管控体系,逐步建立高效协同的财务组织架构,实现财务组织变革;资金管理职能由业务保障向精益管理扩展,现金流与债权债务动态管控,实现业务变革。

3.3.png
3.5.jpg

会议强调,

要兼顾效率与安全,严格控制资金风险,继续发挥主观能动性做好经验反馈,筑牢安全防线;

要提高站位,凝聚共识,抓精益资金管理,提升资金保障能力,助力高质量发展;

要聚焦目标,一体推进,抓整体协同,财务处做好牵头统筹,各部门要认真履责,为高质量发展赋能蓄势;

要创新作为,忠诚担当,持续深化司库数智赋能,狠抓司库系统应用推广,为高质量发展增添后劲。


资讯来源:江苏核电

免责声明: 本站内容转载自合作媒体、机构或其他网站的信息,转载此文仅出于传递更多信息的目的,但这并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据。本站内容如有侵权或其它问题请及时告之,本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者,视为自愿接受本网站声明的约束。

下一篇:暂无
【返回列表】