DEnt: 2em;">艰苦奋斗、勤俭节约自古以来就是中华民族精神的重要内容，并非一时之需、权宜之计，是需要长期坚持的原则和优良传统。党的十八大以来，习近平总书记反复强调要“牢固树立过紧日子思想”，厉行勤俭节约。其中，“八项规定”和反“四风”等主要内容，都与过紧日子厉行节约有着密不可分的联系。

今年下半年以来，公司全面布局“过紧日子”厉行节约工作。确立了体系化、全面化、精益化、常态化的基本原则，从严格控制日常开支、规范控制专项开支、有效控制资金成本等入手，制定了主要工作举措。要求各单位根据方案内容，结合工作实际，细化工作方案，力求提升企业经营质效，让每一份资源都能发挥最大价值。

精文简会是过“紧日子”的关键一招，也是厉行节约的鲜明注脚之一。当下，部分管理者偶尔陷入一种怪圈：“开会时紧张，不开会时焦虑，总觉得有事悬而未决。”一定程度凸显出不合理的会议机制在实际运行中带来的症结。在干事创业的黄金期，不应放下手头的“急难险重”，去参加一些可能缺乏实质成效的会议。切莫让等会、赶会、筹备会，占据管理工作的大量精力。也要警惕冰冷的工作联系单，狂轰滥炸、“上下一般粗”的群通知把横向沟通的“部门墙”越垒越高。

企业的日常管理活动中，顶层设计与基层需求犹如鸟之双翼，缺一不可。有人专注于擘画顶层规划，就要有人精准捕捉基层实际所需，才能构建科学良性的管理闭环。相对于复杂的高层战略规划，基层管理应化繁为简，回归简明、合理、高效的本质。不能让重要工作停留于“重要”表象，而应确保每项任务都能在务实高效的轨道上推进。真正将“少开会、开短会、开视频会”落实到位，关键在于会议要开得扎实、节俭、紧凑，反映明确的思想，呈现明快的风貌，形成清新的风气，让广大基层干部职工从繁文缛节、文山会海中解放出来，积极投身干事创业的火热实践中。

此外，制度多不一定就是美景，要求高也不一定就是文化。实际管理中，需深谙在可控范畴内进行优化的艺术，对于那些洋洋洒洒，八条、十条、十五条等，看似大而全的工作要求以及繁复的制度流程，应结合企业实际情况适当做减法，让基层看得清楚、听得明白，便于执行，才是最好的“节流”方式。公司近期下发的《关于开展厉行节约“六个一”活动的通知》，便是典型的优秀管理范例。从节约每一度电，每一滴水，每一粒米，每一项公务支出，每一件办公用品......这些细致入微的要求，以顶层设计为起点，精准契合基层实际，为全员提供了清晰且易于操作的行动指南。

日常，人们往往会误入“做多”怪圈，此类案例比比皆是，如：宴请点菜做加法、制度建设做加法，会议议程做加法……奉行越多越好，越全面越有力度，与过紧日子厉行节约背道而驰。

“简”的文化，“俭”的习惯，加之“紧”的要求，必能滋养厉行节约的德行。从不良的习惯、认知中走出来，敬畏“紧日子”的深刻内涵，绝非一蹴而就，需要我们有深刻反思的态度，久久为功的坚持，以及落地见效的举措。凡事秉持适度、适量、适合原则，一张纸、一个举动、一句叮嘱…… 如此点滴践行，便足以成就节约风尚。