ESG理念与党中央、国务院系列重大部署高度契合，是新发展理念在微观企业层面的具象投影。深化践行ESG理念、统筹加强ESG管理，既是接轨国际规则、更好开展市场竞争的客观需要，也是贯彻落实党的二十大精神和新发展理念、实现高质量发展的必然要求。实际上，随着ESG逐渐成为国内外资本市场的投融资趋势，ESG在中国的发展也获得高度关注和持续推动，法规政策引导不断健全，企业ESG意识不断增强。

尤其是2024年以来，三大证券交易所4月分别发布《上市公司自律/持续监管指引可持续发展报告(试行)》，纳入指数的上市公司2025年度《可持续发展报告》将需要强制编制并披露;而财政部等九部门于11月20日印发的《企业可持续披露准则基本准则(试行)》，成为我国第一份由政府层面发布的可持续发展披露准则;等等。中国特色ESG进入高速发展的新阶段。

践行中国特色ESG的应有之义，在于推动资本当好长期资本耐心资本，推动企业践行社会责任，落实新发展理念，追求可持续价值增长。在这方面，具有国际化视野、注重价值创造的央企控股上市公司走在了探索的前列。

中国核能电力股份有限公司(简称中国核电)的ESG实践就是一个重要的代表性案例。作为行业领先的央企控股上市公司，中国核电致力于核能、非核清洁能源、战略性新兴产业三业并举，实施ESG精细化管理，连续12年发布社会责任报告，连续6年发布ESG报告，助力企业高质量发展。

理念是行动的先导，正确认识是正确行动的前提。在中国核电总部，公司党委副书记、董事、总法律顾问张国华谈到ESG时有感而发，他告诉《董事会》杂志：我们需要正确认识ESG，拿起ESG武器，让它有效赋能公司高质量发展。

践行ESG是公司高质量发展的内在要求

《董事会》：联合国全球契约组织提出ESG理念已有20年，对于这个舶来品，您是怎样理解的?

张国华：现在ESG是国际通用语言。ESG是要企业实现经济、社会、环境综合价值最大化。作为中国企业，我们需要完整、准确、全面贯彻新发展理念，追求高质量发展，ESG是符合新发展理念的。企业践行ESG是推动高质量发展的内在需求，而非外界强加的义务和负担。因此，我们需要正确认识ESG，拿起ESG武器，让它有效赋能公司高质量发展。对中国企业来说，使用ESG这个工具，主要是为了跟全球治理体系的语言接轨。实际上，我们国家的很多理念比ESG更先进，比如习近平生态文明思想、构建人类命运共同体、中华优秀传统文化等等。中华优秀传统文化中最高的境界是什么?天人合一。天人合一就是人与自然的和谐，这是中国人的价值观，这也是我们的文化自信。实践中，我们中国的一些头部企业，如承担国家使命的大型央企，在可持续发展方面的部分做法甚至超过了ESG的要求。因此，一方面，我们需要使用ESG这个国际语言，把ESG做好，把ESG评级搞高，从而跟全球话语体系接轨;另一方面，要用好中国的先进理念促进企业高质量发展，讲好ESG的中国故事，贡献中国智慧。

《董事会》：作为大型央企控股上市公司，中国核电多年来在可持续发展方面有怎样的切身体会，或者说秉持了什么理念?

张国华:中国核电要做世界一流的清洁能源供应商，以清洁能源来造福人类。中国核电的企业使命是强核强国 造福人类;奋斗目标是创造企业价值、创造股东利润、创造员工幸福、创造社会财富;核心价值观是责任、安全、创新、协同。这个价值观的源头，是我们传承的两弹一星精神，事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切的四个一切核工业精神。这是我国核工业的精神密码，与ESG高度匹配，与强核报国、创新奉献的新时代核工业精神高度契合。因此，对我们来说ESG并不是外界强加的、不得不做的，而是我们的自觉追求和文化动力的驱动。我们高度重视ESG相关工作，将它看作企业高质量发展的内在要求、重要抓手;在业务决策过程中综合考虑经济、社会及环境因素，并将ESG因素作为公司风险管理和内部控制的重要内容。在践行ESG方面，我们秉承的原则是：始终坚持责任、安全、创新、协同的核心价值观，将可持续发展理念融入企业生产、运营和决策各个环节，负责任地对待政府、监管机构、客户、员工、伙伴、环境等利益相关方，与各方携手共创美好未来。

《董事会》：在您看来，推进ESG实践具体为企业带来哪些价值?

张国华：我们通过实施ESG管理，致力于实现经济、社会和环境综合价值最大化，具体体现在以下六个方面。一是，助力企业把握政策与市场的发展趋势。ESG已成为衡量企业可持续发展绩效的重要评价体系。中国核电将ESG理念全面融入日常经营管理，不仅有助于企业更好地适应政策环境，还能把握市场机遇。二是，提升企业融资能力。ESG表现良好的企业通常能够获得更多投资者的青睐，从而提升融资能力。公司通过加强ESG管理、展现优秀表现，吸引更多投资者、降低融资成本。三是，提高企业风险管理水平。ESG管理要求企业全面识别和评估环境、社会和治理方面的风险，并采取相应的应对措施。通过加强ESG管理，能够提高风险管理水平。四是，拓展市场机会。随着全球对清洁能源和可持续发展的需求不断增加，ESG表现良好的企业将获得更多市场机会。通过加强ESG管理，能够提升品牌形象和市场竞争力，拓展市场。五是，推动公司治理体系和治理能力现代化。ESG管理要求健全公司治理体系，提升治理能力。中国核电不断完善公司治理、加强董事会建设。六是，强化与利益相关方沟通。ESG管理强调企业与利益相关方的沟通和协作。我们通过加强与利益相关方的沟通和交流，提升企业的透明度和公信力，为可持续发展创造更好的外部环境。

《董事会》：ESG如今已成为资本市场的投融资趋势，您怎么看待其和公司市值之间的关系?

张国华：我认为是这样的逻辑：市值管理不是简单地把市值提高，而是要立足公司高质量发展，集中精力把企业的主营业务、核心竞争力、ESG做好。把业绩搞上去，市值自然就上去了。

2024年6月19日，我国首个工业用途核能供汽项目和气一号项目在中国核电旗下田湾核电基地正式建成投产，标志着我国核能综合利用从单一发电、满足城市居民供暖后，拓展进入到工业供汽领域

求真务实是推动ESG嵌入公司流程的重要法宝

《董事会》：ESG尽管已是重要趋势，但也面临一些不同的看法，例如漂绿问题。中国核电对ESG的落实落地，体现在哪些方面?

张国华：对待ESG，我们是求真务实的。深刻认识ESG是求真，真正重视ESG、工作中讲究实效是务实。我举个例子，为了更有效推进ESG管理，我们制定了《中国核电ESG精细化管理三年行动规划》;为保障精细化管理落到实处，我们不断健全管理体系、注重全员赋能、提升信息透明度以及经费保障。健全管理体系包括健全制度体系和加强目标指标管理。我们制定ESG相关管理制度、管理办法等;针对ESG管理制定目标，对标国内外同行先进企业设定核心KPI，推动董事会定期监督KPI完成情况;结合境内外ESG标准要求和中国核电实际，持续完善适合公司的ESG指标体系，制定ESG指标管理办法等规范性文件，帮助各部门更好地理解及管理ESG指标;完善ESG管理信息化工具，提高ESG指标收集和管理效率。我们注重全员赋能，包括落实培训机制、组建内训师队伍。公司定期开展ESG意识宣贯，开发系统化的ESG学习素材，传播社会责任管理工具与方法。同时，依托内训师队伍推进下属企业社会责任培训分层、分级、分批开展，实现培训的全覆盖。公司提升信息透明度也包含两个方面。一是打造传播矩阵。在ESG报告常态化编制的基础上，结合ESG专项议题加强传播，优化公司官网ESG信息披露，全面回应资本市场、主流评级机构的ESG评级要求。二是主动沟通交流，主动与MSCI、WIND等评级机构保持沟通，及时回复相关质疑，主动做好信息披露支撑。另外，主动参与标普CSA、CDP等主流机构评级并保持定期沟通与回应。经费保障方面我们做得非常好。公司制定ESG专项经费管理办法，明确专项资金的使用范围、流程和项目推进成效;财务管理部严格监督经费使用情况，保证工作经费投入到位、专款专用;设置ESG工作专项经费并纳入公司年度预算，保障ESG相关工作有充足、及时的经费支持。

《董事会》：有没有这方面的典型案例?

张国华：中国核电对接帮扶宁夏的同心县。当地百姓存在冬季供暖问题，包括主要用烧煤取暖。我们给他们做了光伏、打井结合供应热水，解决了供暖问题，投资成本不高。因为做得好，获得好口碑，这为之后公司在当地发展新能源产业奠定了良好基础。公司在同心县创新打造产业引领+战略合作企地共赢合作同心模式，目前累计在同心县产业直投超30亿元，建成光伏复合发电、风电、储能电站、牧光互补发电等项目，并依托主业，协同发力，因地制宜将非核清洁能源产业发展融入地方发展规划。这个案例，是将乡村振兴和公司产业发展有机结合，将输血和造血有效结合。就是说，践行ESG必须跟企业发展有机结合，不能是生搬硬套地去结合、割裂。做一件事情，如果一开始你的理念、顶层设计是正确的，那么接下来会事半功倍。

《董事会》：我们注意到，中国核电将核安全管理放在对ESG产生重大影响的议题首位，如何确保核安全呢?

张国华：我们始终把核安全管理放在首位。首先是核安全治理。安全质量部负责公司安全相关工作，并推动董事会安全与环境委员会监督公司安全相关事宜，讨论安全风险相关议题。其次是核安全战略。公司坚持安全第一，质量第一的理念，识别重大安全风险，设置可量化的关键风险指标和各项重大风险的管控目标，提前制定风险控制应对策略。再次是核安全风险管理。中国核电将安全风险管理纳入全面风险管理体系。公司及时跟踪通报重大安全风险的月度管控状态、发展趋势、应对措施、目标完成等情况，每季度向党委会、董事会、总经理办公会报告风险管理进展情况。最后，中国核电制定了核安全管理中长期目标。如确保核安全万无一失，机组世界核电运营者协会WANO综合指数满分率不低于75%，非计划停运率不高于0.3次/堆年，等。同时，每年关注当年目标进展，保证目标稳步推进。30多年来，中国在运核电站的安全水平和运行业绩良好，从未发生过国际核与放射事件分级表二级及以上的事件或者事故。2023年，我们中国核电生产机组整体保证安全稳定运行，安全绩效全球领先。2024年以来，我们继续保证了安全稳定运行。当然，确保核电安全这个事情永远在路上，一刻都不能放松。

《董事会》：员工是重要的利益相关者，在高素质人才队伍方面，中国核电是怎么做的?

张国华：中国核电坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。我们深入实施人才强企战略，确立人才引领发展的战略地位，始终重视培养人才、引领人才、成就人才。我们培养和造就了一支高素质的核电厂工程建设管理、生产运行和经营管理人才队伍。业绩卓著的高素质人才队伍成为公司的核心竞争力之一。我们形成了一个特色，就是以集约化平台培养人才。面对我国核电发展重要机遇期，中国核电制定集约化管理改革方案，这是一项创新性、战略性举措，可以有效集约人才资源，有利于培养高水平科技领军人才、技能人才。我们通过设立大修中心、设备中心、技术中心、数创中心等集约化中心，统筹调配各类专业人才近2000人开展集约化工作，充分发挥人才集聚效应，让人才获得更多的培养锻炼机会;同时，通过集中资源，对人才进行更系统、更专业的培养，全面提升专业人员成长成才速度。我们通过集约化改革，打造了核电共性专业人才队伍建设新模式，不断强化核心能力建设，进一步充实专业化人才蓄水池，助推打造中国核电新时代人才高地。

2024年4月20日，我国首次成功利用核电站商用堆批量生产碳-14同位素，实现碳-14供应全面国产化

主动融入是贡献可持续发展中国智慧的绝佳途径

《董事会》：ESG评级备受上市公司关注，但在指标体系、评价标准适用性方面，与国内企业的需要还存在距离，或者说，我们的国际话语权还不够。您如何看待这个现状?

张国华:长久以来，西方占据强势话语权和世界主流价值观地位，包括ESG方面的话语权，比如ESG评级、ESG投资、ESG信息披露是申请上市的要求之一。当前国内外有很多ESG标准，但真正适用于我国国企的不多，所以需要一个清晰的、更适合国企的ESG标准，让国企ESG工作更有据可循。中国企业ESG工作受到很多国际评级机构的关注，他们给予评级划分。但由于话语体系不同，现阶段，中国企业难免有一些劣势，但我们还是应该主动融入，积极对话。随着ESG的发展，团队的专业能力、专业支撑越发关键。比如中国核电每年都会开展MSCI指标分析，筛选MSCI中提及的评级较高的同行企业开展指标对标;保持和MSCI的沟通联系，每年对公司的MSCI门户网站账户进行维护;优化官网ESG板块，动态更新官网ESG相关内容。基于这些，中国核电结合实际在社会责任报告、ESG报告以及官网上进行针对性回应，有效提升碳排放管理、社会关系管理等议题评级分值。2023年，中国核电的MSCI评级从CCC提升至BB。2024年11月，公司的中证指数ESG评级是AA。

《董事会》：随着ESG在中国进入高速发展的新阶段，在践行中国特色ESG、实现高质量发展方面，您有什么建议?

张国华:我认为需要从多个方面入手。一是加强ESG意识培养，比如公司高层应该做表率，深刻理解ESG理念，并将其融入公司的长期发展战略中;通过内部培训、外部交流等方式，提升全体员工对ESG的认识和重视程度，形成全员参与ESG管理的良好氛围。二是完善ESG管理体系。三是强化ESG信息披露，提高信息的可读性和可比性，便于外界理解和评价公司的ESG表现。四是制定具体的ESG目标和计划，并设定可量化的指标进行监测和评估，加强与利益相关方的沟通和合作。五是加强ESG风险管理，并制定相应的应对措施和预案。六是借鉴国际先进经验，参与国际交流和合作，提升公司的国际影响力和竞争力。七是加大ESG专业人才的引进和培养力度，提升公司在ESG管理方面的专业能力和水平，提高员工的ESG专业素养。八是建立激励机制，将ESG绩效纳入员工的绩效考核体系，对表现突出的员工进行奖励;设立ESG创新基金或奖励计划，鼓励员工提出ESG创新项目和建议，推动公司ESG管理的持续改进和创新。

《董事会》：您把加强ESG意识培养放在了第一位。

张国华:是的，知是行之始，行是知之成。一定要认识到，践行ESG是公司高质量发展的内在要求，不是外界强加的负担。在这个基础上，求真务实、主动融入、守正创新、久久为功非常重要。在中国核电高质量发展、加快创建世界一流企业的新征程中，我们将更有效地用ESG赋能。希望与大家多交流、携手共进，共同讲好ESG的中国故事，贡献可持续发展的中国智慧。